Ki lehet jobb vezető: férfi vagy nő? & bika; szia egészséges

Valódi nemek közötti különbség van a férfiak és a nők munkahelyi vezetői pozícióinak tekintetében. Az ENSZ 2015-ös adatai szerint jelenleg 18 női világvezető van, köztük 12 nő kormányfő és 11 választott nő államfő (egyes vezetők mindkét pozíciót betöltik, a királyi vezetők pedig nincsenek benne). Ezek a nők a nők csak egytizedét képviselik. jelenleg az ENSZ tagállamaiból származnak.

Ma a nők csak az üzleti vezetők 14,6% -át, a Fortune 500 vezérigazgatóinak kevesebb mint 5% -át, valamint a Fortune 1000 vezérigazgatói pozícióinak azonos százalékát teszik ki. És úgy tűnik, hogy a különbség javul az alacsonyabb szintű vezetésnél, de nem tűnik el igazán - például a középszintű menedzsmentben a vezetőknek csak körülbelül egynegyede nő.

A probléma részben szexista feltételezésekből fakadhat. Egy új tanulmányban a kutatók azt találták, hogy a társadalom a férfiakat jó vezetői tulajdonságokkal bírja, de a nőknél az emberek általában szkeptikusabbak. Ez természetesen növeli a nyilvánosság azon elképzelését, hogy ki megfelelőbb és képes kezelni bizonyos vezetői feladatokat.

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy jó vezetőnek?

A PEW Kutatóközpont felmérése alapján nyilvános becslés szerint egyes jellemzőknek nagyobb a jelentőségük, mint másoknak. Az őszinteséget, az intelligenciát és az önérvényesítést tíz felnőtt közül legalább nyolc "nagyon fontos" vezetői tulajdonságnak tartja.

A felnőttek körülbelül kétharmada (67%) szerint a jó rend és a szervezettség fontos tulajdonság, amelyet a vezetőnek meg kell birtokolnia. A szimpátia és az együttérzés (57%), az innovatív (56%) vagy az ambiciózus (53%) követi azokat a karaktereket, amelyeket fontosnak tartanak a vezetői tulajdonságokban.

Nagyobb nemi különbség mutatkozott számos olyan vonásban, amelyet kevésbé tartottak fontosnak. A nők a férfiaknál nagyobb valószínűséggel mondták, hogy az együttérzés fontos tényező a vezető számára: a nők 66% -a mondta ezt, szemben a férfiak 47% -ával. A nők is nagyobb értéket tulajdonítanak az innovációnak, mint a férfiak. A nők mintegy 61% -a tartotta ezt a tulajdonságot valóban fontosnak a vezetőben, míg a férfiak 51% -a. Ráadásul a nők a férfiaknál gyakrabban említették az ambíciókat, mint fontos tulajdonságokat a vezető számára (a nők 57% -a és a férfiak 48% -a szerint ez a tulajdonság valóban számít). Ezt az általános nemek közötti különbséget a fiatal ezredfordulók - ezredfordulók - generációja hajtja.

Szóval, ki a jobb, ha vezető vagy férfi vagy nő?

A társadalom kevés különbséget lát a férfiak és a nők között a fenti vezetői tulajdonságok némelyikében. Az emberek többsége szerint az intelligencia és az innováció terén - a PEW Kutatóközpont, a Harvard Business Review, az Business Tech és a Business Insider négy különálló globális felmérése alapján - a férfiak és a nők ugyanazokkal a tulajdonságokkal rendelkeznek. És szinte az egész társadalom nem látja a nemek közötti különbségeket az ambícióban, az őszinteségben és az önérvényesítésben.

Mégis sokan vannak, akik bizonyos jellemzők alapján megkülönböztetik a férfiak és nők vezetői minőségét. Például a férfi vezetők magasabb pontszámot értek el a nehéz döntések meghozatalában és az ellentmondásos kérdések vagy válságok nyugodt és magabiztos kezelésében.

Érdekes, hogy a Harvard Business Review felmérésében a 12 szakmai kategóriából csak három értékelte a férfiakat hatékonyabbnak, mint női "versenytársaik", és ezek közül kettőt - az ügyfélszolgálati és adminisztratív funkciókat - hagyományosan a nők munkájának tekintették. nő. Valójában a nők legnagyobb előnye a hatékonyság rangsorolásában a férfiakkal szemben általában inkább azokon a funkcionális területeken mutatkozik meg, amelyek általában nagyon férfiak dominálnak (értékesítés, általános menedzsment, K + F, informatika és termékfejlesztés).

A nyilvánosság szintén nagyobb valószínűséggel ítéli meg, hogy a nők szervezettebb és szervezettebb vezetők, mint a férfiak, és ritkán teszi ennek az ellenkezőjét. Ezenkívül a felmérés eredményei szerint a válaszadók a női vezetőket jobban értékelték, mint a férfiakat azzal, hogy „példaképek” voltak; jobban tudnak nyíltan és átláthatóan kommunikálni; nagyobb valószínűséggel ismeri el a hibákat; és hozza ki mások legjobbjait.

Ezenkívül a társadalom nagyobb valószínűséggel érzékeli a nőket szeretetteljesebbnek, és „ápoló” kompetenciákkal rendelkezik, például mások potenciáljának fejlesztése és kapcsolatok kiépítése. Minden felmérési esetben a nők magasabb pontszámot mutattak, mint a férfiak.

És két olyan klasszikus vonás közül, mint a „gyors kezdeményezés” és a „munka az eredményekért”, amelyek férfi erőként rejlenek, a női vezetők dominálnak, akik a legmagasabb pontszámot értékelik. Ezzel szemben a Harvard Business Review felmérés szerint a férfiak csak az egyik vezetői kompetencia kategóriában helyezkedtek el - ez a stratégiai perspektíva kialakításának képessége.

Egy felmérés azt is kimutatta, hogy globálisan a férfiak szinte teljesítenek jobban a nőknél - 54%, szemben a 46% -kal - mint az a nem, amelyre a világ népessége számít arra, hogy az elkövetkező öt évben a kihívásokra irányít minket.

Mi a következtetés?

Alapján Ketchum vezetői kommunikációs monitor , ezt a felmérést inkább kalapácsütésként használják, hogy minden jövőbeli világvezetőnek nőnek kell lennie, és a férfiaknak már nincs helye a vezetésben. Éppen ellenkezőleg, itt az ideje, hogy figyelmen kívül hagyja a társadalom ősrégi elképzeléseit a munkahelyi nemi szerepekről. A nők remekelnek, ha lehetőséget kapnak a ragyogásra. Így van ez a férfiakkal is, főleg, ha ők is szükségét érzik annak, hogy nem hagyományos szerepekben bizonyítsanak.

Mindezen felmérések közös vonása, hogy egyetlen nem sem jobb a másiknál. A felmérés eredményei inkább arra összpontosítanak, hogy a férfiak és nők hogyan fejlesszék vezetői készségeiket és képességeiket, és nem külön területeket szentelnek egyik vagy másik nemnek.

A nagy vezető - akár férfi, akár nő - kifejlesztéséhez saját hajlandóságuk saját fejlődésükre, a kihívásokkal teli munkakörülmények révén növekedési lehetőségek biztosítására, valamint a vezető vezetők mentorálásával és coachingjával történő támogatásra.